La planification stratégique est la première phase de la procédure de la
planification. Elle consiste à fixer un ensemble d'objectifs cohérents de
développement dans les divers domaines d'activité de l'entreprise à l'aide d'outils
d'anticipation de l'avenir.
Les objectifs stratégiques sont l'expression concrète,
datée, des buts généraux et de la finalité de l'entreprise.
La planification opérationnelle est la
définition des moyens à mettre en oeuvre dans un cadre pluriannuel pour
atteindre les objectifs stratégiques.
Le plan d'investissement et le plan de financement
sont 2 aspects essentiels de la planification opérationnelle. Les plans
opérationnels répartissent les objectifs et les moyens dans le temps et par
fonction.
Le processus de planification:
THIETART, professeur à Dauphine, décrit le processus
de planification de l'entreprise en plusieurs étapes :
1 - Formulation de la mission de l'entreprise.
2 - Définition des domaines d'activités stratégiques
(DAS), des couples marchésproduits.
3 - Choix du portefeuille d'activités.
4 - Détermination des objectifs quantitatif et
qualitatif.
5 - Analyse de l'environnement.
6 - Évaluation des ressources.
7 - Étude de l'écart de planification.
8 - Formulation de la stratégie de la politique.
9 - Évaluation de la stratégie et des politiques.
10 - Élaboration des programmes, plans, budgets.
Fixation de l'écart stratégique (ou
"gap" stratégique)
L'écart stratégique est la différence entre la prévision et l'objectif. L'écart
stratégique n'est pas forcément fixer de façon définitive ; des
corrections sont parfois nécessaires. La planification reste souple.
Les objectifs généraux, fondamentaux
Définitions de CAPET
• Vocation de l'entreprise : c'est le rôle que les
dirigeants entendent faire jouer à l'entreprise
pour répondre aux besoins de l'environnement et à ses
aspirations.
• Buts de l'entreprise : ce sont les préférences qui
sous-tendent l'action. Les buts sont
généralement latents, ils ne sont pas forcément
exprimés. Ils ne deviennent explicites que
lorsqu'une crise surgit.
Ex. : la volonté de garder le contrôle d'une
entreprise ne se manifeste qu'au moment où la coalition dirigeante risque de se
trouver en minorité.
Définitions de SALLENAVE
• Finalité, mission : c'est ce qui correspond au
concept du pourquoi de l'entreprise.
• Buts de l'entreprise : ils ne dépendent pas de la
volonté des dirigeants mais ils résultent de
contraintes : la pérennité, la croissance, le profit.
• Objectif : c'est l'expression concrète des buts
fixés par les dirigeants. Ex. : si le but est de
réaliser le profit maximum, les objectifs seront
exprimés en termes de taux de rentabilité.
Définitions de MEYER
• Vocation de l'entreprise : c'est définir les
aptitudes de l'entreprise pour effectuer certains
types d'activité. C'est définir le ou les métiers
qu'elle est plus particulièrement apte à exercer.
• Métier : c'est une des activités principales de
l'entreprise. Il désigne également les savoir-faire de l'entreprise
(technologiques, commerciaux, administratifs…).
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